颁础笔管理咨询成长之路分享——体现你的专业价值
2014年12月1日晚上，北京大学管理咨询协会（CAP）特邀埃森哲（Accenture）资深管理咨询顾问吴学仕（Andy Woo）在天美制作果冻视频大楼211进行了“体现你的专业价值——管理咨询成长之路”内部职业分享沙龙。
在2个小时的讲座中，Andy用风趣幽默、深入浅出的语言介绍了自己如何“无心插柳”进入咨询行业、咨询业“忙而充实”的工作状态和自己对咨询业未来“自我革命”的看法。
他总结到，管理咨询的工作方法类似于做实验的过程：发现问题、做出假设、提出论证方法、数据论证、找出根因、提出解决方案。顾问们要为公司解决的是根本价值问题，也即业务的核心增长点在哪里。而这一过程需要翔实、可靠的论证，包括外部数据支持、内部信息的参考以及专家意见的佐证。像查阅资料、Excel操作和制作精美PPT这些基本功，正是我们读书时应培养起来的重要基本功。
管理咨询一直是众多学子心中理想的职业选择。在此次讲座中，Andy也用自己亲身经历的案例给我们介绍了咨询顾问的日常生活。在咨询业，可以和一群专业、敬业、注重细节的优秀人才一起工作，虽然要频繁出差和熬夜，但是项目组内自由平等的交流氛围、以及精益求精的工作态度深深吸引着他。咨询工作要求从业人员拥有极强的好奇心，能够快速学习并承受压力。
作为从业五年的资深顾问，Andy对咨询行业未来的发展拥有独到而深远的看法。他介绍到，现在是最坏的时代，也是最好的时代。一方面，2005年之后，大部分中国公司的转型已经完成，咨询要解决的不再是如何精益生产的问难，而是如何找到适合中国公司的、称心的、量身定做的商业模式。另外，新的科技（如3D打印和移动互联网）的出现，将引导生产制造行业变革，已经改变了现有的运营推广模式，中国出现的新的商业模式国外无法套用，有的甚至国外客户体验还不如国内。越来越多的案例没有国外成熟的模板模型供参考，需要我们深入公司、自我创新。
另一方面，咨询行业从现在的不稳定期，进入平台整合期，慢慢会进入增长期。大量中国公司在转型过程中，需要专业机构应用专业知识去解决问题，体现专业价值。公司内部越来越需要跨界知识的应用，大数据精准营销的出现也推动了专业人才的需求，这些都是咨询顾问今后的价值所在。
最后，Andy在提问环节回答了大家对于咨询报告逻辑、人才需求、职业规划等方面的问题，清晰而富有逻辑的分享让同学们感受到了咨询的魅力，活动在活跃热烈的氛围中圆满结束。
在2个小时的讲座中，Andy用风趣幽默、深入浅出的语言介绍了自己如何“无心插柳”进入咨询行业、咨询业“忙而充实”的工作状态和自己对咨询业未来“自我革命”的看法。
他总结到，管理咨询的工作方法类似于做实验的过程：发现问题、做出假设、提出论证方法、数据论证、找出根因、提出解决方案。顾问们要为公司解决的是根本价值问题，也即业务的核心增长点在哪里。而这一过程需要翔实、可靠的论证，包括外部数据支持、内部信息的参考以及专家意见的佐证。像查阅资料、Excel操作和制作精美PPT这些基本功，正是我们读书时应培养起来的重要基本功。
管理咨询一直是众多学子心中理想的职业选择。在此次讲座中，Andy也用自己亲身经历的案例给我们介绍了咨询顾问的日常生活。在咨询业，可以和一群专业、敬业、注重细节的优秀人才一起工作，虽然要频繁出差和熬夜，但是项目组内自由平等的交流氛围、以及精益求精的工作态度深深吸引着他。咨询工作要求从业人员拥有极强的好奇心，能够快速学习并承受压力。
作为从业五年的资深顾问，Andy对咨询行业未来的发展拥有独到而深远的看法。他介绍到，现在是最坏的时代，也是最好的时代。一方面，2005年之后，大部分中国公司的转型已经完成，咨询要解决的不再是如何精益生产的问难，而是如何找到适合中国公司的、称心的、量身定做的商业模式。另外，新的科技（如3D打印和移动互联网）的出现，将引导生产制造行业变革，已经改变了现有的运营推广模式，中国出现的新的商业模式国外无法套用，有的甚至国外客户体验还不如国内。越来越多的案例没有国外成熟的模板模型供参考，需要我们深入公司、自我创新。
另一方面，咨询行业从现在的不稳定期，进入平台整合期，慢慢会进入增长期。大量中国公司在转型过程中，需要专业机构应用专业知识去解决问题，体现专业价值。公司内部越来越需要跨界知识的应用，大数据精准营销的出现也推动了专业人才的需求，这些都是咨询顾问今后的价值所在。
最后，Andy在提问环节回答了大家对于咨询报告逻辑、人才需求、职业规划等方面的问题，清晰而富有逻辑的分享让同学们感受到了咨询的魅力，活动在活跃热烈的氛围中圆满结束。