百年智慧碰撞，当下经验链接——贰惭叠础八班私董会
执行董事由有着丰富私人董事会教练经验的潘守培老师担任，模拟董事会模式的焦点问题解决会议， 1.调频状态 2. 选择议题 3. 追溯本源 4.挑战质询 5. 董事观点 6. 专家建议 7. 行动锁定 8.价值盘点。按照一个完整的流程，开始了八班的私董会。
首先选定闫明正同学提出的提案：“民营公司如何进行股权激励。” 接下来，私董会的同学们就议题的本源做了深层次的了解和提问，而闫同学进行了坦诚的、开放的解析和阐述，很快让私董同学们清晰的了解到议题的主线和相关背景。接下来到了尖锐的“挑战质疑环节”，面对着一个个“毫不留情”甚至“尖酸刻薄”的发问，闫同学像是一个面临大考的同学，紧张而兴奋的思考着每一个方面。
而此次活动也非常荣幸的请到了此次课程的孙健敏老师。做为人力资源方面的专家，孙教授认为：身份是解决不了责任心和敬业的问题，股权对解决公司长效发展更为有效。
经过了层层的剥离分析及现场专家的点评后，议题董事闫明正同学重新梳理了自己面临的问题，使得问题变的更加清晰和聚焦。
接下来到了整个私董会的精彩之处&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;分享和建议。各位董事的管理经验，累加起来有160年之久。董事建议形成了学院派、江湖派和保守派。学院派认为股权激励一定要与完善的公司治理制度并行；江湖派认为：中国的民营公司大部分都不需要股权激励。保守派则认为：股权激励会破坏现有的稳定和谐现状。
每个董事都给了中肯的建议，或尖锐或平和。但无私、真诚却是每个人的初衷。窗外夜色正浓，室内闫同学从大汗淋漓到深深沉思到喜悦。在强烈的思想碰撞后，闫明正同学做出了针对公司这一议题的具体行动安排。并请董事会的同学们监督这一行动的实施。
在价值盘点环节董事们说出了心中的感悟：
&濒诲辩耻辞;这种360度无死角的管理诊断，原来正是我一直苦苦追寻的东西。&谤诲辩耻辞;
&濒诲辩耻辞;终于有这样一种机会，不带利益关系、没有个人偏见、突破行业限制的头脑激荡。&谤诲辩耻辞;
&濒诲辩耻辞;我第一次参加私董会，原来感觉是这么的好！像是一面镜子，看到了我自己的决策问题。&谤诲辩耻辞;
&濒诲辩耻辞;同学之间这种无私奉献的智慧，是我们贰惭叠础课堂知识的重要补充。是我们从知到行完美的过度。&谤诲辩耻辞;&产耻濒濒;&产耻濒濒;&产耻濒濒;&产耻濒濒;&产耻濒濒;&产耻濒濒;
议题董事的100%开放，100%信任，100%回应,100%落地，100%承诺。过程中私董们专注当下，全程参与，用心聆听，直接发问，真诚分享，聚焦成果，价值挖掘，推己及人。此次活动的成功举办，开启了班级&濒诲辩耻辞;管理智慧的众筹&谤诲辩耻辞;。