霍夫曼做客北大汇丰，聚焦创客机遇与挑战
3月2日晚，毕业于南加州大学，硅谷重量级创业教父，天使投资人史蒂夫·霍夫曼(Steven Hoffman)做客北大汇丰商业学院，聚焦中美创业青年，在这个大众创业，万众创新的黄金时代，聊聊青年创客的机遇与挑战。
会上，他对比了美国和中国创业的难度，肯定了我国政府对于创业的资金支持和帮助，讲述了自己的失败创业故事来鼓励初创学生勇敢创业，大胆畅想。
会场里座无虚席，讲座和问答过程互动频繁，霍夫曼幽默的叙述方式和有趣的内容常常引来观众阵阵的掌声和笑语。在轻松幽默的环境中听众也逐渐思考对于创业中的严肃话题。
Founders Space及其宗旨
有着成功孵化如Instagram，Etsy，AngelList经验的知名创业孵化器的Founders Space，是个没有国籍限制，始终为高科技含量且有着强大发展潜力公司展开怀抱。300位创业导师提供创业指导，50多项创业训练计划用于提升创业人素质，创始人霍夫曼说，他们对创投公司的成活率并没有报以很高的期望，但希望每一位创客都能从创业中获得成长。
图1: 霍尔曼讲述Founders Space
缔造成功初创公司，需要的八点创业要素
要素一：是否能建立起有正确的团队是决定创业成败的关键因素。
一个正确的团队是需要队员之间能够相互契合，并且有思想火花的碰撞。他纠正了创业者们总是急于求成，而不专注于团队建设，还举出了几个例子来说明健全的团队为创业之路打好稳固的基石。
要素二：坚定信念，敢于冒险
创业需要极强的耐心和自信，霍夫曼鼓励青年创业者坚持自己的信念，理智清醒的分析自己的优势与劣势，从掌握自己来平衡外部压力。敢于冒险的创业者精神来自于一颗强大且自知的心。
要素三：非凡想象成就独一无二
我们中国人的行动力在全球享有声誉，然而霍夫曼确在讲座中强调了创业需要创新的重要性，”大家都涌向众人都可以预见的领域，而真正好的创业想法是独一无二的，是他人无法复制的”,这与我国提出的创新发展理念不谋而合。
要素四：简单计划，提高效率
详尽的计划只会浪费时间，因为在初创公司计划随时会改变，把计划做简单，随时调整，是提高公司效率的有效途径。
要素五：专注集中，深刻认识
如果不专注，成功的机会也会随之降低，因为你对这一领域并没有一个深刻的见解。唯有精力集中，选好方向，才会深度与广度兼备，得到独一无二的见解。
第六点：洞悉市场及消费者的动向，
做好市场调研，没有实践就没有发言权，洞悉市场之后，才能确立有生命力的产物，确定产物之后才能开始建立平台，否则只是浪费时间。
要素七：关注用户体验，反馈产物改进
自己的产物要符合目标客户的需求，需要请客户参与你的商品讨论，因为客户才是决定产物成功的关键。
要素八：时刻反省，及时升级
不要对自己的产物有执念，这样只会让你忽视产物的缺陷而陷入承诺升级，是霍夫曼对青年创业者的忠告，产物是需要根据消费者的需求进行升级甚至被舍弃的。霍夫曼说没有一个美国公司能够经历1915年的寒冬而不尝到失败的苦果。这种情况也会发生在公司身上。唯有处在变化的环境中才能从容面对挑战和未知。
图2：认真聆听霍夫曼分享
霍夫曼创业经验分享：身为创业孵化器创始人的独特视角
作为创业者不应该迷恋于自身产物所带来的赞赏和荣耀，而应该关注客户的感受，将一个好的产物提升为伟大的产物。只有当客户真正依赖于产物带来的服务体验时，这样的工作才算是成功的。其次，他鼓励在场的同学们进行模拟经营和各类尝试。他通过一个洛杉矶公司家将自己的想法付诸实践，成功从录像带中谋得百万利润的案例，阐释只有付诸实践，才能让想法从脑海中化为现实的财富。因此，不断地尝试会告诉我们，根深蒂固于脑海的的正确想法可能是完全错误的，而另一些所谓可笑的白日梦或许会给社会带来巨大的变革。
图3: 座无虚席的活动现场
而后，他提到挑战自我和追求卓越。他认为，人们应该将自己放在不舒服的位置，这也是公司的经营之道。如果时刻处于一种困窘的境遇，那么我们会发现一切都皆有可能。他举了一个对于Founder Space的创建者的例子——经常提出进一步工作的计划。霍夫曼说没有一个美国公司能够经历1915年的寒冬而不尝到失败的苦果。这种情况也会发生在公司身上。唯有处在变化的环境中才能从容面对挑战和未知。此外，世界上真正的成功不是做的好，而是做的非常好。如此的做事态度才决定了一个人能否走的很远。
学生问答环节，妙语连珠的创业指导
创业，无需担心失败，因为害怕失败会使人做出错误的判断。所以，霍夫曼秉性的态度的是不在乎成功或失败，只在乎做了什么，得到了什么。在现场，他分享了自己的创业失败经历，并鼓励正在创业的同学们，即使是迷失了看不到任何希望，也要站起来继续前行，正是失败使他迈向了新的成功。
他还鼓励我们青年创业者有疯狂的想法，认为：“事实上很多成功的想法都是有一点点疯狂的。”分步骤为在场学生们讲述如何有新的创业想法：首先要把人们聚集起来，让他们相信你疯狂的想法。与他们交流讨论，问他们为什么觉得你的想法是疯狂的，并相互质疑，收集所有追随者的反馈。其次，你要用最简单的方式向消费者展示你疯狂的想法并让他们觉得这对他们而言是有用的；最后，你还要证实你采取的行动是有效的，检验你的想法，这可能需要半年甚至一年的时间，总之，要意识到你疯狂想法的风险所在并不断地测试它。
图4: 热情提问的学生们
此次讲座的成功举办，是场中美创业思维的头脑风暴，通过霍夫曼这样游历多国的创业孵化器指导专家，来给予我国创业青年以富有创业经验的指导和充满创新的视角，创业梦想并非遥不可及，唯有吸取经验，踏实学习，汲取百家之众长，才能真正实现创业梦想，走向圆梦之路。
图5: 嘉宾和CEA协会工作人员合影
活动结束后，在马车轮小伙伴的盛情邀请下，霍夫曼以及他的团队来到马车轮基地参观交流，并跟马车轮的小伙伴进行了合影留念。
图6: 嘉宾们与北大创意创业协会合影
图/文 北大创意创业协会