天美制作果冻视频罗盘管理研究所揭牌仪式暨特约教授聘任仪式圆满结束
2009-04-22 10:44:00
天美制作果冻视频罗盘管理研究所揭牌仪式暨特约教授聘任仪式圆满结束
【汇通社】四月二十一日下午一时三十分，天美制作果冻视频罗盘管理研究所揭牌仪式和特约教授聘任仪式在我院C125教室如期举行。汇丰商学院EDP教务长史永祥老师主持了本揭牌仪式。深圳航空公司总裁李昆先生，深圳市卓佳实业集团有限公司 董事长卓振波先生，中国深圳国际集团有限公司 董事长王政先生，深圳市总商会经济联络处处长周朗先生，北京大学副校长，深圳研究生院院长，汇丰商学院院长海闻教授，汇丰商学院副院长张化成教授和魏炜教授以及我院学生参加了这次揭牌仪式。
首先，史永祥教务长介绍了与会的各位领导和嘉宾，并简要介绍了罗盘管理研究所这一项目的情况。罗盘管理模式是由李昆先生开创并在实践中不断完善的具有中国特色的公司管理模式。此次合作的意义即在于通将天美制作果冻视频的理论优势和深圳航空公司多年来所积累的实践成果有机结合，将这一管理模式进一步深化并加以归纳总结，形成一套适合中国本土的管理理论，一方面可以将这一管理模式通过课本的形式引入高校课堂，另一方面也可以为更好地在实践中应用这一管理模式奠定坚实的理论基础。
仪式开始后，首先由海闻校长和深航总裁李昆先生等为罗盘管理研究所揭牌，标志着天美制作果冻视频罗盘管理研究所正式成立。随后，海闻校长为李昆先生颁发了聘书，正式聘任李昆先生为汇丰商学院特约教授。
海闻校长在聘任仪式后的讲话中指出，此次合作不仅是汇丰商学院发展历史上的又一个里程碑，同时对中国管理理论发展也十分重要。改革开放后，中国经济进入了由计划经济到市场经济的转轨阶段，公司作为市场经济中重要的基本单位，其管理的有效性对中国经济的发展具有深刻意义。而目前中国管理学界尚没有自成体系的本土管理理论，因而天美制作果冻视频罗盘管理研究所的成立在开创中国本土管理理论这一方面走出了坚实的一步。深航的快速发展和其员工所体现出来的公司执行力与汇丰商学院的发展经历有着异曲同工之处。正是这种相同的组织性格和对中国管理学界发展的使命感，使深航和汇商走到了一起。同时，海闻院长也指出，李昆先生不仅具有丰富的实际工作经历和人生阅历，并在管理理论上也有独到的见解，正是汇丰商学院所需要的教授，因而能聘请李昆先生作为我院的特约教授也是汇丰商学院的一种荣幸。
仪式最后，与会领导和嘉宾合影留念，共同记录下了这一历史瞬间。北大汇丰商学院罗盘管理研究中心揭牌仪式暨特约教授聘任仪式在一片和谐与愉悦的气氛中结束。
在简短的休息过后，李昆先生为我院师生带来了一场题为“罗盘管理模式”的专题讲座。
讲座伊始，李昆先生饶有兴趣地和大家分享了他的工作经历，从77入伍空军地勤民航部门，到并由于表现出色而荣获部队嘉奖；从考入天津民航专科学院，到进入民航干部学院深造；从92年派驻民航泰国办事处工作，到加入中国南方航空，再到后来商调深圳航空公司。一路走来，有坎坷更有收获，使在座同学不无为他丰富的工作经历和人生阅历所折服。
随后，李昆先生以提问的方式，借由与同学们之间的互动，进入本次讲座的主题，通过和大家探讨管理的本质逐步深入到罗盘管理模式的概念。在谈到中西方文化差异对管理模式的影响时，李昆先生指出，在西方，制度是第一位的，其次是标准，然后才是感情；而中国则是感情、制度和标准的排序，这种差异造成了西方管理模式在中国的适用性不高，这也是罗盘管理模式的出发点：以中国传统的罗盘原理为基础开创中国特色的公司管理模式。罗盘管理模式的哲学是：以向为先，以位为体，以法为度，以易为本，以衡为纲。这一管理模式具有鲜明的方向性、精确性、民族性、开放性和实践性，综合权衡这一模式下的七要素：体制、领导、战略、文化、人才、机制和品牌，以达到对公司的有效管理。其后，李昆先生通过三个具体的案例分析，为同学们深入浅出地介绍了罗盘管理模式在实践中的应用和所取得的成效。
在聆听讲座的过程中，李昆先生的那种要开创具有中国本土特色的管理模式与管理理论的深沉的使命感让每一位与会者都深感钦佩。
李昆先生现任深圳航空有限责任公司总裁，曾任中国南方航空股份有限公司常务副总经理，南京大学在读博士后，北京航空航天大学管理工程专业硕士研究生，澳门科技大学工商管理专业博士研究生。目前，担任北京民航管理干部学院兼职教授，中山大学旅游学院高级顾问，华南理工大学兼职MBA导师。
(采访：赵大巍 摄影记者：李欣利 陆艳)
