《公司家与公司》系列课程 ——长园集团董事长许晓文《高新公司的成长与并购》
2012-04-26 00:00:00
2012年4月25日晚7点，《公司家与公司》系列课程本期邀请特约教授许晓文为全日制学生授课。许晓文先生是长园集团董事长，入主公司17年间，将一家濒临破产、天天遭人催债的公司打造成年税收过亿的大型公司集团。集团拥有16家控股实业子公司、3家风险投资公司、7家参股公司、3个市级工程技术中心、1个国家级公司技术中心和1个公司博士后科研工作站，已成为国内最大的热缩材料和高分子PTC制造商以及优秀的电网设备供应商。
首先，许总介绍了自己的人生经历，从职业运动员到电台广播员到设计院工程师再到投资人最后沉淀成公司家。 他告诉同学们看似简单的事对未来的发展都是有作用的，不用急功近利。接着许总解析了公司发展中面临的两大陷阱：盲目多元化和满足客户的所有要求，提倡同心多元化，将消费类和投资类结合的互补型平稳发展模式。
随后，许总精选了亲历的三个并购案例与大家互动讨论，让同学们有机会站在公司高层的角度来提供公司并购的决策方案。
最后许总揭秘了案例的现实做法，并总结了公司并购中应采用潜移默化的方式，甚至是“无为而治”，对管理者的信任可以化为管理者对公司的责任。许总还提出品牌与运转体系比能人重要，品牌的关键不是符号，而是顾客的认知。
许总举重若轻，将惊心动魄的并购案例娓娓道来，展现出大风大浪历练过后的平和与气度。本次授课，受到同学们的热烈欢迎和激烈讨论。
