领导的头脑——Jeffrey Lehman院长专场报告
2009-11-02 00:00:00
10月29日晚7点，美国康奈尔大学前任校长、中美法律与政策研究中心主席、北京大学国际法学院创院院长Jeffrey Lehman教授在天美制作果冻视频C栋125教室进行了题为：What Can A Leader Offer？的专题讲座。本次活动由北京大学投行&律所协会（ILA）主办。 
据投行和律所协会会长崔忠波所言，这实际上是雷蒙院长第一次在深圳研究生院以这种形式作公开演讲。所以，距离开讲40多分钟时就有同学陆陆续续到场。6：50雷蒙院长的身影刚一出现在教室门口，同学们便报以热烈的掌声。深蓝色套装搭配深红领带衬托出雷蒙院长儒雅的面庞，而院长则以其标志性的微笑向同学们致意。
讲座由北京大学投行和律所协会会员邱力戈主持，她向同学们介绍了雷蒙先生的个人履历以及讲座的题目。随后，雷蒙院长以他的经历，以及他与各种组织机构中的领导者的接触引发的思考入手，开启今天的主题。那就是：一个领导者应该怎样实现他们的职责义务？面对困难和挑战时，领导者又能为组织做什么？
雷蒙院长从一本书《领导的头脑》（Leading Mind）入手，探讨了领导者应该具备怎样的头脑以及怎样去影响别人的头脑。着重强调了“讲述一个故事” （tell a story）的重要性。一个成功的领导者是会讲好一个“故事”，通过这个“故事”去影响别人，实现这个“故事”。这个故事可以是这个组织从小到大，由弱到强的经历，可以是这个组织的精神支柱，可以是组织的短期长期目标……或许这个故事本身很老套，但是好的领导者可以从中发掘新意，以产生更好的激励效果。
雷蒙院长以幽默的举例向同学们讲解，面对不同的听众（专业的或是非专业的），如何把这个故事讲好是对领导者的考验。例如说“我们是个特别的组织，做着特别的事……”要比简单的说“我们是第一！我们要争取第一！”这样的的简单激励，更有感染力，也更经得住考验。立足真实，坚持信念，平衡这个度才最关键。
另外，在困难时期，面对更大的压力，成员们缺乏自信，急躁而脆弱的情况，一个成功的领导者应该怎么做？雷蒙院长主要从三个方面探讨。第一，平衡乐观和困难。没有必要盲目乐观，要大家相信即使困境存在，也可以有希望。第二，确立长期目标。处于困境时领导者应为大家展现远景，哪怕一个看似无法企及的目标。然后激励大家朝着那个方向前进。第三，讨论错误。每个人都会犯错，困难时期尤其如此。重要的是能尽快发现，承认，改正错误，并且更认真仔细到不再犯同样的错误。
在讲座的结尾，雷蒙院长特别提到读书——要成为一个好的领导者就要多读书。“很多有趣的经历，我们没有办法经历的，但是有利于我们了解社会世界，应对危机和困难，而这些都是书本可以提供的。”
之后，同学们对于领导者在实际操作中的问题，例如“领导者如何提高影响力”“面对困难如何保持乐观”等。雷蒙院长一一做出详细解答。
最后，投行和律所协会向院长赠送了印有北大标志性特征——“西校门，未名湖，南国燕园，镜湖”和本次演讲的海报作为纪念。历经2小时的讲座在同学们的掌声中圆满结束。（时嵩巍 潘琦）
